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    今年3月以来,黑带大师(MBB)刘忠友先生放弃休息时间,给来自长电科技开发、工程、品管、设备、生产等各部门的黑带和绿带学员讲授六西格马(DMAIC)管理知识。通过明确使命、选择PJ课题、识别基础、确定目标、角色分配、落实职责、学用结合....各团队已运用所学到的过程图、C&E矩阵图、FMEA、回归分析、假设检验、方差分析等系列工具,致力于对所选的课题进行全面、系统地分析,寻找真正原因;接下去将学用DOE优选因素条件,解决实际问题;并且还要用SPC等手段控制、巩固PJ成果。所有课题将在2007年9月底进行发表、验收,届时将由公司领导对各团队PJ课题的改进效果进行评定认可,颁发证书和奖励。